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行业新闻

行业资讯 I 2019人力资源转型如何用好“新型学徒制”红利?

新型学徒制是人力资源行业2018年为数不多的几个好消息之一,无疑给今年冬天如履薄冰的人力资源老板带来了一丝温暖,那么,如何用好这一份红利?今天就简单的给大家做一个分析~~


五大红利


>>>红利1:应对政策不迷路<<<

2018年,可能是人力资源服务相关法规政策变化最多的一年,也是经营管理人员学习最多的一年。

这一年涉及三个方面的法规政策:《人力资源市场暂行条例》、社会保险费税务部门统一征收、新个人所得税法及配套法规,尤其是专项附加扣除的新规。

《人力资源市场暂行条例》出台的积极意义肯定很多,其中不少利好的政策,会给人力资源服务机构带来机遇,但也有一条让人迷茫的“第三十条”,至今“未解”。还有前面提到到“人事代理”没有列入人力资源服务内容,各地各人力资源服务机构开展业务少明确的法规依据。

”社保税征“,必将加强对社保的征收,不缴纳、少缴纳社保的可能性越来越少,企业不合法、不合规的风险性越来越大,合规是必由之路。

“个税法修改及相关政策”,增加了企业人力资源管理和服务的复杂性和专业性,人力资源服务机构面对越来越复杂的个税政策,。

面对这些法规的出台和配套政策的细化,全行业、各机构、从业者都在认真研读,快速提高政策水平,基本找到了调整、应对和改善的办法,行业消极状态明显改变:从上半年集体性的“情绪低落”、“前程堪忧”,到现在又表现“精神抖擞”“再战2019”的良好精神面貌。


>>>红利2:善用政策闯新路<<<


不论国内外,人力资源服务业是与政策相关性很多的现代服务业,很多服务产品都应政策而生、应政策而兴,也因政策而衰。如“劳务派遣”是受法规政策影响较大的产品,2008年因劳动合同法而“井喷”,2016年因10%比例政策的施行而转“外包”。很多人认为招聘是不受政策影响的产品,其实不然,招聘应该会受到国家政策、产业政策的的影响,如“一带一路”、“改革开放”等政策。


>>>红利3:节省成本<<<


对于传统业务2019年需要高度关注的社保等敏感问题,在新型学徒制下,可以得到完美的解决。

【政策条文】:学徒在学习培训期间,企业应当按照劳动合同法的规定支付工资,且工资不得低于企业所在地最低工资标准。企业按照与培训机构签订的合作协议约定,向培训机构支付学徒培训费用,所需资金从企业职工教育经费中列支;符合有关政策规定的,由政府提供职业培训和职业技能鉴定补贴。


>>>红利4:强制粘性<<<


相对于传统劳务业务当中大部分员工的平均稳定在职时间只有3到4个月不同,新型学徒制的学制设计,充分保障了学徒的稳定性。

【政策条文】:企业委托培训机构承担学徒的部分培训任务,应与培训机构签订合作协议,明确培训的方式、内容、期限、费用、双方责任等具体内容,保证学徒在企业工作的同时,能够到培训机构参加系统的、有针对性的专业知识学习和相关技能训练。培训机构与企业签订合作协议后,对学徒进行非全日制学籍注册,加强在校学习管理。培养目标上,以符合企业岗位需求的中、高级技术工人为主,培养期限为1~2年,特殊情况可延长到3年。在企业,主要通过企业导师带徒方式;在培训机构,主要采取工学一体化教学培训方式。


>>>红利5:规范操作<<<


一方面,牵涉到学生的切身利益,一方面,关系到国家未来的技术中坚力量的素质,还牵涉到费用补贴,不用想,会有一定的准入门槛,这就无形中倒逼市场上素质参差不齐的劳务机构提升自己,对原来规范操作的劳务单位而言,是一个比较好的消息,对于整个行业的健康发展,也会起到促进作用。


四大挑战


>>>挑战1:中间费用稍低<<<


相对于早前的传统业务,新型学徒制有可能带来的明面的单体业务收益会缩减得比较厉害,如果没有深挖其中的潜力,压力会非常大。


>>>挑战2:专业要求提高<<<


不仅要懂劳务,还要懂技术,再加上教育,虽然不需要精通,但是,要想合作顺畅,什么都不懂,可能吃起这碗饭会有点吃力。


>>>挑战3:管理难度大<<<


农民工和实习生是两个概念,不要被“学生听话”的表面现象迷惑,听话的背后,会有很多难题。传统业务中,管3个月的劳务工都感觉困难的管理团队,要持续1年甚至更久的为新一代思维独立的学生提供好服务,绝对是一个新的挑战。


>>>挑战4:投入增多<<<


新型学徒制下,会牵涉到很多设备和师资投入,要占领高地,建立竞争优势,海量的资金准备必不可少,这对于大部分的小中型劳务单位而言,如果没有开放的心态,恐怕还真的是一个不可能完成的挑战。


三个建议


>>>建议1:用增值服务弥补利润损失<<<


直接的利润降低已经是必然,如何保证收支平衡?该是考虑回归服务本质的时候了,最好不要再带着管理劳务工的思维,多考虑一下如何开发更多的、能让他们更开心的服务项目,这将成为未来劳务行业最显著的业务增长点。


>>>建议2:共享资源<<<


随着政策的缩紧,各种成本会成为我们最大的压力,如果再守着自己的一亩三分地,不愿意和任何人合作的话,即使短期内不至于灰飞烟灰,再过一阵子,也唯有黯然离场一个下场。


>>>建议3:抱大腿<<<


抱大腿没有什么大不了的,关键是要找准合适自己能抱的、能抱得好的大腿。

要想用好新型学徒制红利,牵涉到动用大笔资金,自己没有怎么办?最简单的两个字:合作。这两个字对于传统劳务单位来说,似乎很难,但是在新形势下,不合作,那就只能自己慢慢老去。

总之,新型学徒制的确是难得的红利,这个红利至少能在未来的3年内是一个爆发增长期,5年内红利还不至于被消耗殆尽,短期内,可以考虑设备投入、专业共建、培训辅助等方式,但是这都只能是切入点,最终的落脚点,还是会落在个性化定制的各项增值服务身上。


只有实现”快速、互联、协作、协同“的服务,才能提升服务价值和服务体验。因此,人力资源服务机构的组织结构应该是”一企一面“、“千企千面”——即”千姿百态“的组织结构形态。在组织内部也不会仅仅存在一种组织形式,而是多种组织形式的融合。

这些年,一些人力资源服务机构大胆进行了“事业部制”、“合伙人制”、”项目管理制“、”平台型组织“等调整组织的探索,力求达到激活组织、增强活力、事半功倍的目的,取得了很多成功的经验,值得大家去研究和借鉴。